四月份是公(gong)司(si)安全培訓教育(yu)月。八分公司以務(wu)實求效為出發點，以增強(qiang)全員安(an)全風險意識，提高安(an)全業務(wu)能力和管理(li)水(shui)平(ping)為目標。組(zu)織(zhi)各項目結(jie)合(he)現(xian)場實際情況，以相關案(an)例經驗教(jiao)訓進行實景教(jiao)學等方式進(jin)行了細致(zhi)策劃，開展安全培(pei)訓教育活動(dong)。
分(fen)公(gong)司(si)從啟動儀式開(kai)始就跳(tiao)出(chu)“講(jiang)講(jiang)話、簽(qian)簽(qian)字”等(deng)(deng)傳統方(fang)式，結合滄州3.27冷(leng)庫火(huo)災(zai)(zai)事故、北(bei)京長峰(feng)醫院火(huo)災(zai)(zai)事故的深刻教訓，講(jiang)解火(huo)災(zai)(zai)特點、預防火(huo)災(zai)(zai)的基本常識(shi)，傳授防范措施以(yi)及自救逃生方(fang)法等(deng)(deng)。最后為檢(jian)驗職工對所學消(xiao)防知識(shi)的掌握情況，在分(fen)公(gong)司(si)院內進行消(xiao)防應(ying)急演練。
南馬路小(xiao)學項(xiang)目(mu)將培訓(xun)教育與實際操作緊密(mi)結合(he)，在(zai)基坑支護現場(chang)對作業(ye)人(ren)員進行專(zhuan)題(ti)安(an)全培訓(xun)。項(xiang)目(mu)經理結合(he)正在(zai)施工(gong)的(de)基坑支護中護坡樁部分(fen)，對成(cheng)孔機械用電、防止(zhi)成(cheng)孔機械傷(shang)害(hai)等現場安全(quan)管控重點進行了細致講解，強調專業(ye)(ye)的人干專業(ye)(ye)的事以(yi)及非操作(zuo)(zuo)人員(yuan)不(bu)能靠近機(ji)械作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)范(fan)圍(wei)等安全知識要點。結合“6.15”南(nan)京銀(yin)行科教(jiao)創新園二期項(xiang)目基坑坍塌事故(gu)案(an)例，分析(xi)事故(gu)發(fa)生原(yuan)因對(dui)比本項(xiang)目施工過程，以(yi)“血與淚”的教(jiao)訓提醒作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)。一系(xi)列有針對性的培訓活動，又一(yi)次(ci)大家(jia)的(de)安全(quan)意(yi)識和安全(quan)生產工(gong)作敲響警(jing)鐘。
; 天津納通項目將周一安(an)全(quan)會開進項目現場，通過觀摩正(zheng)在進行的(de)(de)幕(mu)墻安(an)裝(zhuang)危大工(gong)程，重點講(jiang)述了作業前(qian)安(an)全(quan)保護裝(zhuang)置如何檢查和檢查什么內(nei)容，以及安(an)全(quan)防護用品(pin)的(de)(de)使用方(fang)(fang)法都做了示范講(jiang)解(jie)，隨(sui)后采用視頻連線的(de)(de)方(fang)(fang)式，與同(tong)樣正(zheng)在施工(gong)幕(mu)墻安(an)裝(zhuang)工(gong)程的(de)(de)冀(ji)州農商行項目相(xiang)互(hu)檢查、相(xiang)互(hu)促進，列比相(xiang)同(tong)控(kong)制(zhi)要點，發現差(cha)異施工(gong)方(fang)(fang)法，查漏補(bu)缺進一步掌握了危大工(gong)程安(an)全(quan)隱患檢查方(fang)(fang)法，提升安(an)全(quan)管理人員的(de)(de)能力(li)水平。
泰安王府(fu)花園項(xiang)目(mu)帶領項(xiang)目(mu)各級安全管理(li)人員以對現場施工(gong)(gong)升降機(ji)進行(xing)日常(chang)檢查形式替代傳統培訓模式，培訓人員分(fen)組進入施工(gong)(gong)升降機(ji)內(nei)進行(xing)安全檢查，對發現的(de)問題部位采用(yong)(yong)“照照片、做(zuo)記錄(lu)”方(fang)(fang)式完成“考(kao)卷”，同時對發現的(de)問題提出解決方(fang)(fang)案，用(yong)(yong)實景(jing)考(kao)試(shi)代替傳統筆試(shi)，使安全管理(li)知識深入人心。
在分公司(si)的組織下，各(ge)(ge)項目在施工第一線讀(du)規范、講案例，各(ge)(ge)級安(an)管人員及項目作業(ye)人員的安全(quan)管理(li)能力有了針對性地(di)提(ti)升，進(jin)一步(bu)地(di)強化了薄弱環(huan)節，通過一系列安全(quan)培訓教育活(huo)動(dong)的開展(zhan)，進(jin)一步(bu)普及了安全(quan)知識(shi)，全(quan)面提(ti)升了分公司安全(quan)管理(li)水(shui)平。（八分公司）